Ja, aber es hängt alles von unseren hochrangigen Managern und Managementteams ab. Wenn sie nicht verstehen, dass wir im selben Zug fahren (nur in verschiedenen Waggons) - hilft keine Veränderung.

Alle, die diesen Artikel lesen, können sogar im ersten Moment laut lachen über die in meinem Text dargestellte Situation, doch es ist der Moment, in dem sich die Automobilindustrie in Europa in einer sehr schwierigen Situation befindet. So schwierig, dass, wenn nicht  zumindest einige der im Folgenden beschriebenen Änderungen stattfinden, um 2030-35 ein großer Teil der Automobilindustrie entweder von anderen Unternehmen übernommen (oder gekauft) wird oder gezwungen ist, zusammenzulegen oder zu fusionieren, was zu einer riesigen Welle von Entlassungen nicht nur in der Automobilindustrie, sondern bei allen Herstellern von Teilen für unsere Industrie führen wird. 

Unsere Zivilisation bricht zusammen - wir alle können das sehen. Schon ab 2010 war mir klar, dass unsere Welt wirtschaftlich zu wackeln beginnt - und die nächsten Phasen dieses Krieges werden wir zwischen 2020-30 erleben können. Als 2014 eine Überschwemmung in Bayern auftrat, wurde mir durch meine Recherchen zu den Katastrophen 2010 klar, dass es bald eine zweite Überschwemmung geben würde - und zwar 2016. 

Schon bald werden die deutschen Automobilhersteller gezwungen sein, entweder zu fusionieren oder się werden von anderen, größeren Unternehmen übernommen. Diese Ansicht entstand bereits 2013 - etwa zwei Jahre nach Beginn meiner Arbeit in Bayern. Mir wurde damals klar, dass das Verhalten der Elite und die Akzeptanz ihrer Handlungen durch die Massen allmählich unsere Zivilisation zum Einsturz bringen würden. Es gibt jedoch einen Weg, wie unsere Zivilisation und fast jede Branche, insbesondere die Automobilindustrie, wählen und sich vor Übernahmen durch größere Unternehmen oder vor dem Konkurs bewahren kann. Wenn mein Unternehmen KEIN Rettungsprogramm durchführt, werden wir von anderen Unternehmen (nicht unbedingt aus Europa) übernommen oder zu einer weitreichenden Fusion (Kooperation) mit anderen Automobilherstellern gezwungen, was für Zehntausende von Mitarbeitern nicht gut enden wird. 

Die Automobilhersteller und insbesondere das Unternehmen, für das ich arbeite, suchen verzweifelt nach Lösungen, die ihnen helfen, in der Branche als Marktführer zu bleiben oder überhaupt zu überleben - weil es nicht so sicher ist. Die Artikel, die 2017 in den Medien erschienen sind, zeigen deutlich, dass die Eigentümer und Vertreter des Unternehmens, für das ich arbeite, sich des bevorstehenden Zusammenbruchs und des vollständigen Wandels in der Automobilindustrie bewusst sind. In den Interviews stellten sie fest, dass die Stärke unseres Unternehmens "verschiedene, fortschrittliche Technologien" sind. 

Seit 2015 gingen aus meiner Firma massiv hochkarätige Manager und Spezialisten zu  anderen Firmen - einige von ihnen nennen die Gründe für diesen Wechsel. Dieser massive Abgang von Spezialisten war auch im Hinblick auf das, was zwischen den Menschen im Unternehmen und auf der obersten Führungsebene geschah, vorhersehbar. Plötzlich, im Jahr 2019, begann unser Unternehmen, intensiv nach "Talenten und Spezialisten" zu suchen. - weil NIEMALS ein Vorstand, eine Gruppe von Managern oder Gruppenentscheidungen den hervorragenden Verstand eines Einzelnen ersetzen wird, der eine Idee und ein Wissen darüber hat, wie man die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens steigern kann oder wie man ein Unternehmen vor einer Fusion oder Übernahme durch besser geführte Unternehmen schützt oder eine Idee für neue Produkte hat. 

Erst jetzt können Top-Manager sehen, dass sie in einer Sackgasse verloren gegangen sind, seit 30 Jahren von der Realität getrennt. Jetzt haben sie erst bemerkt, dass Welt, Wirtschaft und Menschen eng miteinander verbunden sind und dass sie NICHT mit einem anderen Zug auf einer anderen Strecke neben einem Zug mit Arbeitern fahren, sondern in einem anderen Wagen desselben Zuges. Deshalb suchen sie jetzt schnell Talente, damit diese Talente einen Weg finden, das Unternehmen durch neue Ideen und Erfindungen zu retten. Die Überzeugung der Top-Manager des Unternehmens, in dem ich arbeite, dass "diverse, hohe Technologien" eine gute Richtung für die Entwicklung des Unternehmens sind, ist meiner Meinung nach völlig falsch. 

Neue Technologien, Entwicklung und Technik sind nur eine gute Ergänzung und Gewürze zu einem guten Gericht oder einer Suppe - aber sie sind nur Gewürze, nicht das Hauptgericht! Ich bin überzeugt, dass der Vorstand meines Unternehmens und die Mitarbeiter auf höchster Ebene darüber Bescheid wissen. Nur gemeinsam, wenn der Vorstand und die Führungskräfte endlich anfangen, die einfachen Menschen zu sehen und zu Entscheidungen zurückzukehren, die die zukünftigen Generationen betreffen, und nicht nur das nächste Jahr, wenn sie anfangen, zuzuhören, was andere zu sagen haben, und keine Entscheidungen zu treffen, die der Zukunft des Unternehmens schaden, wird es möglich sein, einen Prozess der Genesung und Rettung einzuleiten, damit die Mitarbeiter ihren Arbeitsplatz behalten können. 

Solange der Firmenvorstand  jedoch über die Reaktion der Aktionäre besorgt ist, die um jeden Preis einen Gewinn erwarten, werden wir nicht vorwärts kommen und es wird keine Veränderungen geben. Wir brauchen Menschen, die den Aktionären erklären können, dass wir, um zu überleben, das Unternehmen verändern und große Anstrengungen unternehmen müssen, um es zu retten. 

Bereits 2010, seit der Veröffentlichung meines Berichts über die Kataklysmen, habe ich einen Weg eingeschlagen, der mir die Zukunft zeigt. Ich habe nicht nur weitere Überschwemmungen in Bayern vorhergesagt, sondern auch vor mehr als zehn Jahren vorgeschlagen, was passieren würde (abgesehen von der Krise mit Flüchtlingen, die von Dr. Pajak vorhergesagt wurde), ich habe auch eine Krise und einen Handelskrieg in der Welt vorhergesagt (obwohl ich nicht wusste, dass dieser Handelskrieg von den USA ausgelöst werden würde - ich dachte, dass dies andere Länder sein würden, was eigentlich keine Rolle spielt, denn die Opfer dieses Krieges sind wir alle). 

Die aktuellen Probleme der Automobilindustrie hatte ich bereits früher vorhergesagt - ich warnte in Tausenden von Briefen an die Redaktionen in der Schweiz, Deutschland und Österreich vor dem aktuellen Zusammenbruch Europas. Ich habe auch versucht, die Gerechtigkeit an meinem Arbeitsplatz wiederherzustellen - das Gegenteil war der Fall -, und dafür wurde ich bestraft. Als ich 2011 begann, geschockt zu entdecken, wie schnell der Zusammenbruch der Menschheit voranschreitet, wusste ich bereits, dass ein Schlag gegen die Automobilindustrie spätestens in 10-15 Jahren erfolgen wird. Er kam nach etwa 7 Jahren. Natürlich kann diese Phase des Produktionsrückgangs nicht mit einem ganz normalen Zyklus des Umsatzrückgangs kombiniert werden, der in Perioden von 8-10 Jahren stattfindet. 

Die aktuelle Handelskrise darf nicht als normaler Zyklus der Marktsättigung betrachtet werden, dies ist die letzte Warnung vor der nächsten Stufe. Die Handels- und wirtschaftliche Situation in der Welt und die rückläufige Automobilindustrie (insbesondere in Deutschland) erfordern ein sofortiges Reparaturprogramm, um die Zukunft des Unternehmens zu sichern, für das ich arbeite. Um dies zu erreichen, ist es notwendig, das Denken und die Einstellung des Vorstands und der Direktoren der Gesellschaft zu ändern. Keine Veränderung kann vorgenommen werden, ohne diese Menschen davon zu überzeugen, dass die Veränderung tiefgreifend sein muss. Meine Untersuchungen, Beobachtungen und Schlussfolgerungen zeigen, dass zur Erhaltung von Arbeitsplätzen und zur Vermeidung von Entlassungen grundlegende Fairness und Ausgewogenheit innerhalb des Unternehmens unverzüglich wiederhergestellt werden müssen. Die Wiederherstellung einer gerechten Gewinnverteilung und Arbeitsbelastung zwischen dem oberen und mittleren Management wird die finanziellen Mittel bereitstellen, um dem Unternehmen auch in schwierigen Zeiten zu helfen. 

Die nächste Stufe, die die Automobilindustrie (und damit das Unternehmen, in dem ich arbeite) durchlaufen wird, wird sein:

(1) die Übernahme des Unternehmens durch ein größeres, wahrscheinlich ausländisches Unternehmen, was den Kauf durch ein reicheres Unternehmen in der Welt bedeutet, oder

(2) deutsche Unternehmen werden gezwungen sein, die Unternehmen zu einem riesigen Unternehmen zusammenzuführen, d.h. zu konsolidieren, was die deutsche Wirtschaft und die gesamte Automobilindustrie stark beeinträchtigen wird - dies wird sich automatisch in einer Welle von Werksentlassungen niederschlagen. Bereits heute werden zahlreiche Anfänge der Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Unternehmen angekündigt, die nur einen weiteren Teil dieses Prozesses ankündigen, was für einen normalen Mitarbeiter nicht von Vorteil sein wird. 

Im Jahr 2011 überlegte ich, ob China auch wirtschaftlich anfangen würde, Deutschland anzugreifen. Dies hat vorerst im Jahr 2019 in Form einer negativen Haltung der Chinesen gegenüber deutschen Autos stattgefunden. Dieser Prozess wird schrittweise intensiviert, obwohl deutsche Geschäftsführer von Großunternehmen derzeit Verträge mit chinesischen Unternehmen und der Regierung abschließen, und alles sieht nach einer guten Prognose von außen aus. Und unsere Welt wird noch einige Zeit funktionieren, aber neben der aktuellen Situation werden weitere Entscheidungen der politischen Elite folgen, die verheerende Folgen haben werden. Deutsche Unternehmer, die heute gerne Verträge über den Aufbau von Fabriken und Unternehmen in China abschließen, verhalten sich wie ein Frosch, der, hypnotisiert durch den Anblick einer Schlange, von selbst in ihren offenen Mund eindringt. China ist ein so mächtiger Drache, der, sobald der geeignete Moment gekommen ist, den Mund schließt und auch Deutschland wirtschaftlich und ökonomisch schluckt - dies wird wahrscheinlich zwischen 2030 und 35 geschehen.

 Die überraschende Antwort auf die Probleme nicht nur meiner Firma liegt in der Bibel. Während des Schriftstudiums, in dem ich die Ergebnisse dieser Überlegungen mit der Forschung von Dr. Pajak und meiner eigenen Forschung verband, kam ich zu einem sehr überraschenden Schluss - nur die Wiederherstellung der Gerechtigkeit und tiefgreifende Veränderungen in der Verwaltung von Menschen und Ressourcen des Unternehmens nach dem Christentum ist in der Lage, das Unternehmen vor dem Zusammenbruch zu bewahren oder den Zusammenbruch weniger schmerzhaft zu gestalten. In jedem großen Unternehmen mit beträchtlichen finanziellen Ressourcen ist es viel einfacher, den Zusammenbruch bei den Chancen zu stoppen und schwieriger, sich mit dem Willen des Vorstands und der leitenden Angestellten zu verhalten und zu handeln.
In einem kleinen Unternehmen mit kleinen Geldbeträgen dagegen ist es einfacher, eine neue Ordnung zu gestalten, aber aufgrund der geringen finanziellen Mittel ist es schwieriger, den richtigen Weg zu finden.

 Um nicht nur mein Unternehmen, sondern jedes andere Unternehmen zu retten, müssen wir sehr tiefgreifende Reformen durchführen, angefangen bei den Arbeitnehmern auf hochrangiger Ebene - oder besser gesagt, das heutige Wissen führt uns zu dem Schluss, dass Reformen alle Ebenen der Arbeitnehmer in unterschiedlichem Maße parallel betreffen müssen. Der Wandel muss tief greifend, dauerhaft und unumkehrbar sein! Das wichtigste Element dieser Veränderung ist der Bewusstseinswandel bei Vorstand und Führungskräften. Ohne die Herzen und Köpfe dieser Menschen zu erreichen und sie von der Notwendigkeit eines "Top-down"-Wechsels zu überzeugen, werden keine Reformen durchgeführt und Zehntausende von Arbeitsplätzen nicht gerettet.

 Presseberichten zufolge haben sich die Manager des Unternehmens, für das ich arbeite, für "diverse Technologien" entschieden. - Leider sind diese Technologien nur Gewürze für den Hauptgang und nichts, was ein Unternehmen in einer schwierigen Zeit wirtschaftlich in guter Verfassung halten kann. Moderne und vielfältige Technologien können nur eine Ergänzung zu einem guten Produkt sein, nicht eine Kraft an sich.

 Das Schwierigste unter den heutigen Menschen, vor allem unter den Führungskräften und dem Management unserer Unternehmen, ist das Wort "Fairness". Die ganze unsere Zivilisation ist der grundlegenden Gerechtigkeit beraubt, die wiederhergestellt werden muss, wenn man ein Unternehmen durch eine schwierige Zeit führen will. Gerechtigkeit muss wahr sein, nicht gefälscht, ohne dieses Element können keine weiteren Reformen durchgeführt werden. Aber was sehr überraschend ist, ist, dass meine Beobachtungen zeigen, dass die besten Methoden der Gerechtigkeit zwischen den Menschen in den Beschreibungen der Bibel enthalten sind - das bedeutet nicht, dass wir in der Bibel für alles fertige Rezepte finden werden - es bedeutet, dass es dort die richtigen Richtungen gibt - und es liegt an uns Menschen, zu entdecken und zu studieren, wie man es macht. Noch interessanter ist jedoch, wenn solche Veränderungen in einem Unternehmen, einer sozialen Gruppe oder einem Land umgesetzt werden, wenn sie einen bestimmten Punkt überschreiten und viele Schwierigkeiten überwunden haben, wird ein bestimmtes Unternehmen oder Land in Zukunft Gewinn und Stabilität der Entwicklung erhalten.

Im Jahr 2017 las ich ein Interview mit einem der Manager, der sagte: "Wenn jemand Visionen hat, soll er zum Arzt gehen." - und jetzt andere Manager, nur zwei Jahre später (2019), behaupten, dass "wir nach einer Vision der Unternehmensentwicklung suchen". Eine Drehung um 180 Grad.

 Was also muss getan werden, um einem Unternehmen die Chance zu geben, eine schwierige Zeit zu überstehen und zu versuchen, die schwierigen Bedingungen in der heutigen Welt zu überleben: 

1. die Überzeugung des Vorstands und der hochrangigen Manager, dass tiefgreifende Reformen erforderlich sind - diese Überzeugung muss sich in ihrem eigenen Handeln widerspiegeln. 

2. Wiederherstellung der grundlegenden Fairness zwischen Arbeitnehmern auf hoher und mittlerer Ebene und Arbeitnehmern in der Produktion. Gerechtigkeit darf nicht blind und unvernünftig sein - sie muss viele ausgewogene Kräfte enthalten, die den Sinn des Unternehmens für Menschlichkeit und Gleichgewicht wiederherstellen. 

3. Christliches oder modernes Modell der Arbeitsteilung - dessen Auswirkungen erst nach 5-10 Jahren sichtbar werden. Das Problem dieser Phase ist, dass die heutigen Manager so geschult werden, dass nur die Gewinne des laufenden Jahres zählen - aber wenn das Unternehmen im nächsten Jahr zusammenbricht, lassen Sie andere später damit fertig werden. 

4. Umsetzung der realen Entwicklung - Moderne und vielfältige Technologien werden NIE eine Quelle der realen Entwicklung sein - sie sind nur ein Gewürz für leckere Suppen und nicht ihre Hauptbestandteile. Die Hauptkomponenten sind bahnbrechende Erfindungen, individuelle Kreativität und atemberaubende Entwicklung, die nur erreicht werden können, wenn die entwicklungsblockierenden Manager (oder jemand aus dem Vorstand) schließlich die Entscheidung treffen, die Ketten zu entfernen und einen echten Marsch in Richtung Moderne zu starten. Diese Phase kann in mehrere Phasen unterteilt werden: 

a) Das wahre Potenzial von Talenten freisetzen - und nicht Menschen durch ihre eigenen Unvollkommenheiten oder menschlichen Fehler blockieren. 

b) Beginn der fortgeschrittenen Diversifizierung der Produktion - auch in Bereichen, die nicht zum aktuellen Portfolio des Unternehmens gehören - mit anderen Worten, Beginn der Produktion in völlig neuen, überraschenden Bereichen, die nicht mit der aktuellen Tätigkeit des Unternehmens zusammenhängen.

c) Zusammenarbeit und Koordinierung bei der Umsetzung neuer Ideen, die auf eine ganz neue Ebene gebracht werden müssen. Wer kann, muss denen helfen, die es können und wissen. 

5. Unnachgiebigkeit und Abschluss der Reformen